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La
estrategia de los océanos azules en su definición más práctica se conoce como los
espacios que no han sido aprovechados en el mercado, estableciendo una nueva
demanda no segmentada que también debe ser aprovechada para un crecimiento
altamente rentable y caracterizador en el mercado. Pero los océanos azules no
surgieron solos, existen gracias a las preocupaciones competitivas de los
océanos rojos, definidos como el espacio que ya conocemos del mercado, es decir,
representa a todas las empresas que para nosotros son competencia. Para mí como
emprendedor al crear o gerenciar una empresa, me es muy fácil establecerme en océanos
rojos porque como ya se menciono es lo que vemos todos los días: “la lucha
competitiva de las empresas que hacen lo mismo que la mía”, pero me es difícil
mantenerme, y más aún ser líder. Al contrario de los océanos azules, la
competencia pierde totalmente su importancia ya que, basándome en una
organización líder en esta estrategia, se debe reconocer que, para tener éxito,
las compañías deben dejar de luchar entre sí, la única manera de vencer a la
competencia es dejar de trata de vencerla, sin embargo, su grado de dificultad
es aún mayor pero el beneficio es sublime comparado al de los océanos rojos. Dicen
que la probabilidad de triunfar es menor cuando se trabaja en un espacio
desconocido, pero las herramientas son claras, de hecho, ya existe una
metodología para aplicar esta estrategia que si se es bien administrada llevara
al éxito total a las organizaciones, y mejor aún, a conservar prolongadamente
su triunfo.
Para
emplear esta estrategia, tengamos en cuenta las herramientas que se utilizan y
los esquemas analíticos que en gran parte nos ayudarán a mejorar y a abandonar
la forma de competencia existente. Existe un esquema de cuatro acciones: Eliminar-Reducir-Crear-Incrementar,
que nos hace pensar en eliminar
variables que le disminuyen valor a mi empresa, en reducir variables por debajo de la pauta del sector, vemos que en
la carrera de sobrepasar a la competencia exageramos con el servicio a los
clientes sin recibir nada a cambio, o cuando no es necesario, la única
consecuencia es el aumento de costos y, por ende, disminución de rentabilidad.
Pensamos también en crear variables
que no haya ofrecido la industria, por ej.: el circo del sol, creó un ambiente
refinado, múltiples producciones e incluyo teatro música y danza, dando un giro
total a lo conocido en los circos. Incrementar
el valor en los compradores hará que ellos vuelvan a nosotros, hay que
construir factores que brinden experiencias nuevas a bajo costo.
Debemos acentuar todos nuestros esfuerzos en
crear valor innovando a un bajo costo ya que no cierto que para lograr esto
debamos aumentar los gastos y costos, de una manera creativa se puede hacer, el
circo del sol disminuyó sus costos notablemente al eliminar la manipulación de
animales, innovó su producto con el teatro y otros creando nuevas expectativas
que son complacidas, son nuevas y con un costo menor a los shows con animales.
En su
gran mayoría la planeación estratégica como herramienta de inicio empuja a que
las empresas mantengan su competencia atada a los océanos rojos. Las cifras
deben perder importancia a la hora de crear estrategias, gastemos nuestro
tiempo en elaborar planteamientos estratégicos consecuentes que sean fáciles de
comprender, comunicar y ejecutar para todas la personas de la empresa. ¿Cómo
hacerlo?, comparemos nuestro negocio y miremos en qué y cómo podemos mejorar y
diferenciarnos, ir más allá de la demanda existente, conocer los presentes y
futuros obstáculos de la organización, para así mismo hacer planes que ayuden a
superarlos, realizar un cuadro estratégico que tenga estas variables y organizar
los perfiles en varias páginas de modo que pueda comparar el antes y después de
la planeación. Pienso que explorando cada variable podemos resumir que se debe
hacer una mirada desde la punta de la montaña, tener una perspectiva global que
me indique como distinguirme de la competencia.
Cuando
hablamos de ir más allá de la demanda existente se refiere a que debemos crear
la más grande demanda existida. Los segmentos a mi concepto son buenos por que
le vende a cada persona según sus características, sean raciales, de género,
etc., y satisface a cada individuo, pero en los océanos azules es cuestionable
segmentar, ya que allí en vez de fijar su mirar en buscar segmentación cada vez
más fina para tomar en cuenta las diferencias de los compradores, lo que hace
es tomar las características comunes del mercado con el fin de que sea uno y
cada vez más grande, desatando un arroyo de clientes que antes no existían, un
buen ejemplo es Callaway Golf quien logro aumentar su demanda ya que
anteriormente en los EEUU se tenía el paradigma de que el Golf solo era para
gente adulta, que era aburrido y que para jugar bien se necesitaba de mucho
tiempo ya que la cabeza del palo era muy pequeña y era muy difícil pegarle a la
pelota, Callaway Golf creo “Big Bertha” un palo de golf de cabeza grande con el
cual era sencillo golpear la pelota, con esto logró convertir a los no clientes
en clientes, sino que también satisfizo a los clientes existentes ya que el golpear
la pelota no era más un problema.
En
este orden de palabras, sugiero lo que a mi parecer es relevante a la hora de
empezar a desarrollar la estrategia de océanos azules, un fracción sustancial
de la planeación estratégica que refleja nuestro mirar de manera global y
buscar la consolidación de la masa más grande de compradores para nuestra idea
de negocio, sin embargo, este enfoque no solo es para aportar a un salto en
valor en compradores masivos, sino también construir modelos de negocios fuertes
que rebosen en utilidades sólidas, para esto se debe seguir la secuencia
estratégica correcta: Utilidad para el comprador,
precio, costo y adopción. Resumiendo,
esta última parte (U, P, C y A) sería como estudiar la forma de que el cliente
obtenga una utilidad y un precio accesible al comprar nuestro Producto o
servicio, que nosotros produzcamos a un bajo costo, pero sin excluir lo dicho
en la idea anterior, es decir tener un margen de utilidad y precio sano para el
cliente, y que la mayor parte del mercado nos adopte fielmente.
Como
ya lo mencioné, a mi concepto esto es lo más selecto a la hora de Plantear y
ejecutar una estrategia de océanos azules, agregando que la exigencia es grande
a la hora de su ejecución, se necesita del apoyo del personal motivado y un gran
líder que lo dirija. Por obvias razones debemos profundizar en cada una de
ellas, tomando ejemplos y aplicándolos en nuestra idea de negocio cualquiera
que sea, ya que todas las empresas de distintos sectores puedes aplicarlas, no
existe ninguna restricción que someta a esta tesis a su no aplicación.
El mismo individuo que está buscando la imaginación ( o la idea creativa), es quien debe buscar en su propia mente y trabajar en si mismo para desarrollar sus propias habilidades.
El pensamiento original es un proceso mental que nace de la imaginación, no se sabe de que modo difieren las estrategias mentales del pensamiento convencional.
Es una de las estrategias de la empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado mediante ahorros de costos de ahorro de produccion o distribucion bien mediante exitos comerciales.
Es la disciplina en la que se mezclan los conocimientos de Ingeniería, ciencias y administración con el fin de realizar la planeación, el desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos de una organización.
ActividadesdelaGestiónTecnológica:
Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
Planificación del desarrollo tecnológico.
Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.
Identificación, evaluación y selección de tecnología.
Adaptación e innovación tecnológica.
Negocios, adquisición y contratación de tecnologías.
comercialización de tecnologías de la empresa.
Patentamiento.
Financiación del desarrollo tecnológico.
Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el uso general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Se establecen en el nivel estratégico, muestran la dirección o el camino que debe seguirse, sin indicar detalladamente como emplear los recursos.
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Los objetivos pueden ser:
Estratégicos o Generales (son de largo plazo).
Tácticos o Departamentales (mediano Plazo).
Operacionales o Específicos (seccionales o individuales)...los del mes, los de la semana, los del día (corto Plazo).
Es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización.
Es la manera en que cada organización tiende a hacer las cosas coo resultante de la interacción de seis factores de naturaleza muy diversa entre las cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita en forma de documentos internos de la organización y en los comportamientos observables:
Valores: Son los puntales que le brindan a las organizaciones su fortaleza, su poder y fortalecen la visión.
Los valores influencian las normas éticas dentro de la organización, así como el comportamiento de gestión.
Los valores no deben ser elaborados únicamente por la gerencia general o por una persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo.
Los valores corporativos dan vida a la cultura corporativa reconocida también como cultura organizacional.
Cultura: Es el conjunto de valores, costumbres, habilidades, creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a través de los cuales esta llega a regular de manera formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman.
La cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano y que en el gran conjunto incide en su comportamiento, que lo podemos definir como la manera de proceder que tienen los individuos en relación con su entorno y estímulos.
VisiónEstratégica: Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores, será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia.
Es la organización en el futuro.
La visión es una declaración acerca de lo que su organización requiere para llegar a ser. Debe llegar a tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados y ser parte del auge mucho más grande que ellos mismos. Una visión le da forma y dirección al futuro de la organización.
Es el proceso de establecimiento de la mision, vision y los valorescorporativos mediante los cuales se proyecta la imagen de la excelencia que se desea crear para la empresa.
Propicia el desarrollo al usar racionalmente los recursos. Reduce la incertidumbre, más no la elimina. Prepara a la empresa para afrontar contingencias que se presentan con las mayores garantías de éxito. mantiene una mentalidad futurísta, teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. Al establecer un modelo o esquema de trabajo(plan), suministra las bases a operar en la empresa. Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
"La continuidad es crucial para una estrategia exitosa" Estrategia + Liderazgo = Exito. La mejoras graduales afectan la estrategia mayormente por lo que hay que construir una posición única que asegure la ventaja competitiva.
"Estrategia tiene que ver con que nos hará únicos"
"Las mejores prácticas, todo el mundo las imita" + aumento de posiciones únicas.
PlaneaciónEstratégica: Planeación global a largo plazo que involucra a la organización como un todo.
PlaneaciónTáctica: Planeación de mediano plazo(ejercicio anual), que abarca cada departamento y sus recursos específicos.
Poder: Potencial de una persona para influir en otras. Capacidad de ejercer influencia, aun cuando no se ejerza.
Planeación: Función administrativa que identifica objetivos y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Actualmente sustituye a la fase de previsión del proceso administrativo.
Capacidad para rodearse con las
personas indicadas.
Capacidad para planificar.
Capacidad de decisión.
Capacitación constante.
Pensar en grande.
Teología:
Este escrito...cumple en el 2012...509 años de haber
sido descubierto...
Esta oración
fue encontrada en 1503, sobre el sepulcro de nuestro señor jesucristo y enviada
por el papa al emperador carlos cuando partió en guerra a combatir los
enemigos enviados a san miguel en Francia.
Oración: la Santa Cruz.
Dios
todopoderoso que habéis sufrido la muerte sobre el árbol de la cruz por
nuestros pecados acompañadme.
Santa cruz
de Jesús Cristo sed mi esperanza,
Santa cruz
de Jesús Cristo ten piedad de mí,
Santa cruz
de Jesús Cristo rechazad de mí toda arma cortante,
Santa cruz
de Jesús Cristo derrama sobre mí todo bien,
Santa cruz
de Jesús Cristo descarta de mí todo mal,
Santa cruz
de Jesús Cristo haced que alcance el camino de la salud,
Santa cruz
de Jesús Cristo preservadme de accidentes corporales y
temporales. Que adore la santa
cruz de jesus cristo por siempre.
Jesus
de Nazaret crucificado tened piedad de mí y haced que el espíritu maligno
y nocivo huya de mí por todos los siglos amén.
En honor de
la sangre preciosa de Jesús cristo en honor de su encarnación por
donde puede conducirnos a la vida eterna.
En
cierto como Jesús cristo nació el día de la natividad y fue crucificado el
viernes santo.
Quien lea
esta oración, quien la haga leer o la lleve sobre sí, no morirá súbitamente, no
se ahogara, no se quemará, ningún veneno podrá envenenarle, no caerá en
manos de sus enemigos y no será vencido en las batallas.
Cuando una
mujer se encuentra en alumbramiento que siga leer o lea esta oración o la
lleve sobre sí, quedará rápidamente desembarazada, quedará siendo tierno
madre y cuando haya nacido el niño, será precioso poner esta oración sobre su
lado derecho, este se levantará gozosamente.
Quien
escriba esta oración para sí, o para otros, yo le bendeciré. Dijo
el señor y aquel que se burle o la desprecie, hará penitencia.
Cuando esta
oración esté depositada en un hogar, este será preservado del rayo, quien lea
diariamente esta oración será prevenido tres días antes de su muerte por un
signo divino de la hora de su fallecimiento amen.
"Siento que presiento lo que siento pero no
lo doy por cierto en un ciento por ciento".
Carlos Trompa Cortés
Autor del Sitio
CuriosidadesDel Comercio Electrónico
Datos de Actualidad:
¿COMO
SE HACE PARA TENER O INSTALAR UN PAYPAL?
Paypal es un sistema a través del cual puedes realizar
ventas en internet y recibir el dinero producto de la misma.
Debes registrarte en paypal con tu correo electrónico y
vincularle por única vez el número de tu tarjeta de crédito, paypal
automáticamente verificará la autenticidad de la misma realizándote un cargo
por, no recuerdo exactamente si son U$.5.
Una vez realizada esta operación puedes comenzar a
vender vía Paypal.
Luego, en el centro de
extensiones de Joomla, encontrarás
una gran cantidad de extensiones para utilizar este sistema de pago, entre
ellas para recibir donaciones, elegir logos, etc.
Básicamente, lo primero es registrar tu cuenta de
correo electrónico en paypal y luego vincularla a tu tarjeta de crédito, luego
vamos viendo paso a paso lo que necesitas y como implementarlo.
Esta es el enlace de la página de Paypal:
ttps://www.paypal.com/cl
PRIVACIDAD CONTRA EL ROBO DE
IDENTIDAD
PayPal
es una forma segurade enviar dinero
en
línea.
Los
pagos se envían sin compartir información financiera.
PayPal
nunca comparte su información financiera.
¿Como
Funciona?
Su información financiera
delicada se almacena de forma
segura en nuestros servidores.
Al utilizar PayPal para pagar en
línea, usted sólo
proporciona su dirección de correo electrónico de PayPal.
Los comerciantes reciben el pago
de PayPal sin ver en
ningún momento su información financiera.
Phishing: Fraude para robar la
identidad. Usa información
fraudulenta
para conseguir que usted revele
información
personal delicada, como los números de la tarjeta de
débito o crédito, contraseñas de cuentas o números
del documento nacional de identidad.
casos
más habituales de phishing:
Consiste
en el envío de un correo electrónico
fraudulento
que afirma provenir de una
empresa
conocida. El phishing también se puede llevar a cabo
en persona, por teléfono, a través de
ventanas
emergentes fraudulentas y sitios Web.
Para identificar el correo electrónico fraudulento,
siga estas reglas:
Nunca
le solicitaremos la siguiente información:
·Números de tarjetas de débito y
crédito
·Números de cuenta bancaria
·Números de la licencia de
conducir
·Direcciones de correo
electrónico
·Contraseñas
·Su nombre completo
FORMULARIO
QUE SE LLENA:
PAYPAL
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