Gestión Tecnológica:

Gestión Tecnológica:

Es la disciplina en la que se mezclan los conocimientos de Ingeniería, ciencias y administración con el fin de realizar la planeación, el desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos de una organización.

Actividades de la Gestión Tecnológica:

• Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
• Planificación del desarrollo tecnológico.
• Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.
• Identificación, evaluación y selección de tecnología.
• Adaptación e innovación tecnológica.
• Negocios, adquisición y contratación de tecnologías.
• comercialización de tecnologías de la empresa.
• Patentamiento.
• Financiación del desarrollo tecnológico.
• Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
• Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
• Suministro y evaluación de información técnica.

Gestión:

Gestión:

Es un Proceso de:

1. Planear.
2. Organizar.
3. Dirigir (debe haber un líder).
4. Evaluar (si se cumplió o no)
5. Controlar.

Etapas para establecer Estrategias:

Etapas Para Establecer Estrategias:

• Determinación de los cursos de acción o alternativas.
• Evaluación.
• Selección de alternativas.

Para que las estrategias sean operables y cumplan con sus función es necesaria:

• Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo.
• Determinarlas con claridad.
• No confundir las estrategias con las tácticas; ya que estas últimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo.
• Considerar las experiencias pasadas en su establecimiento, esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción.
• Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas. 
• Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.

Estrategias:

Estrategias:

Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el uso general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Se establecen en el nivel estratégico, muestran la dirección o el camino que  debe seguirse, sin indicar detalladamente como emplear los recursos.

Objetivos:

Objetivos: 

Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

Los objetivos pueden ser:

1. Estratégicos o Generales (son de largo plazo).
2. Tácticos o Departamentales (mediano Plazo).
3. Operacionales o Específicos (seccionales o individuales)...los del mes, los de la semana, los del día (corto Plazo).

Premisas:

Premisas:

Internas

Externas:

• De carácter político.
• De carácter legal (tendencias fiscales y laborales).
• Económicos. 
• Fiscales.
• Tecnológicos.
• De la competencia.

Propósistos:

Propósitos: Son básicos o trascendentales por que constituyen el fundamento base de los demás elementos.

Son genéricos o cualitativos por que no se expresan en términos numéricos.

Son permanentes por que permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.

Son semipermanentes por que pueden abarcar un periodo determinado.

Planeación:

Planeación:

1. Propósitos.
2. Premisas.
3. Objetivos.
4. Estrategias.
5. Políticas.
6. Programas.
7. Procedimientos.
8. Presupuestos.

Proceso de Planeación Estratégica:

Proceso de Planeación Estratégica:

• Establecer metas.
• Implementar estrategias.
• Definir estrategias y políticas.
• Desarrollar planes.

Cultura Corporativa o Cultura Organizacional:

Cultura Corporativa o Cultura Organizacional:

Es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización.

Es la manera en que cada organización tiende a hacer las cosas coo resultante de la interacción de seis factores de naturaleza muy diversa entre las cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita en forma de documentos internos de la organización y en los comportamientos observables:

1. Los valores y las creencias.
2. Las normas de comportamiento.
3. Las políticas escritas de la organización.
4. La motivación vertical.
5. Los sistemas y procesos formales e informales.
6. Las redes internas existentes en la organización.

Valores:

Valores:  Son los puntales que le brindan a las organizaciones su fortaleza, su poder y fortalecen la visión.

Los valores influencian las normas éticas dentro de la organización, así como el comportamiento de gestión.

Los valores no deben ser elaborados únicamente por la gerencia general o por una persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo.

Los valores corporativos dan vida a la cultura corporativa reconocida también como cultura organizacional.

Cultura:

Cultura: Es el conjunto de valores, costumbres, habilidades, creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a través de los cuales esta llega a regular de manera formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman.

La cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano y que en el gran conjunto incide en su comportamiento, que lo podemos definir como la manera de proceder que tienen los individuos en relación con su entorno y estímulos.

Como debe ser expresada la Visión:

Como debe ser Expresada la Visión:

Hay que preguntarnos que es lo que realmente queremos?

Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

La visión motiva e inspira.

Debe ser compartida.

Visión:

Visión Estratégica: Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores, será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia.

Es la organización en el futuro.

La visión es una declaración acerca de lo que su organización requiere para llegar a ser. Debe llegar a tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados y ser parte del auge mucho más grande que ellos mismos. Una visión le da forma y dirección al futuro de la organización.

Recuerda los valores en tu empresa, proyecto o en todo lo que emprendas...adáptalo a tu situación

Valores:

Son los puntales que le brindan a la(s )organizacion(es) su fortaleza, su poder.

Consejos Sugeridos para poner en práctica:

Preveer: Anticipa el cambio, mantente informado de las tendencias...

Se Proactivo: Se diligente...

Busca Oportunidades...

Adaptarse: adáptate al cambio, sal de la zona de comfort..

Mira más alla: Adaptalo a tu proyecto de vida..

Visión:

Imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestras imágenes y acciones, nos permite que lo que hagamos tenga futuro y coherencia.

Es la declaración de lo que la empresa quiere llegar a ser.

En lo que emprendas ten en cuenta:

La Mision:

Es lo que es la organizacion hoy.

Es el proposito central para el que se crea un ente, empresa o negocio.

La declaracion de mision consta de tres partes:

1. Descripcion de lo que la empresa hace.
2. Para quien esta dirigido el esfuerzo, nuestro publico objetivo, mercado objetivo.
3. Presentacion de la particularidad, lo singular de la organizacion...es el factor diferencial.

Considero util esto para cualquier proyecto a desarrollar:

Proceso de Visualizacion:

 Es el proceso de establecimiento de la mision, vision y los valores corporativos mediante los cuales se proyecta la imagen de la excelencia que se desea crear para la empresa.

Características de la Planeación Estratégica:

Propicia el desarrollo al usar racionalmente los recursos.

Reduce la incertidumbre, más no la elimina.

Prepara a la empresa para afrontar contingencias que se presentan con las mayores garantías de éxito.

mantiene una mentalidad futurísta, teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas.

Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

Al establecer un modelo o esquema de trabajo(plan), suministra las bases a operar en la empresa.

Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. 

Notas de Planeación Estratégica:

Planeación Estratégica:

Proyección de la empresa.

Conocer la empresa.

Quienes somos?

Donde estamos?

Para donde vamos?

Actividad de alto nivel.

Requiere de alta dirección para obtener y apoyar la aceptación dentro de los niveles más bajos.

Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada.

Supone un marco temporal de tiempo( se planea en función del tiempo).

Objetivo a:  ... Corto.....medio........largo plazo.

Ayuda a orientar la estrategia y los recursos hacia características de alta prioridad.

Importante planear por que sabemos hacia donde vamos, en que negocio estamos y en que negocio debemos estar.

Podemos saber quienes son y quienes deberían ser nuestros clientes.

podemos saber cuales son las opciones más adecuadas con nuestras estrategias.

Apuntes Empresariales:

Apuntes  Empresariales:

"La continuidad es crucial para una estrategia  exitosa"

Estrategia + Liderazgo = Exito.

La mejoras graduales afectan la estrategia
mayormente por lo que hay que construir una posición única que asegure la ventaja competitiva.

"Estrategia tiene que ver con que nos hará únicos"

"Las mejores prácticas, todo el mundo las imita" +  aumento de posiciones únicas.

Conceptos Empresariales:

Conceptos Empresariales:

Planeación Estratégica: Planeación global a  largo plazo que involucra a la organización como un todo.

Planeación Táctica: Planeación de mediano plazo(ejercicio anual), que abarca  cada departamento y sus recursos específicos.

Poder: Potencial de una persona para influir en otras. Capacidad de ejercer influencia, aun cuando no se ejerza.

Planeación: Función administrativa que identifica objetivos  y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Actualmente sustituye a la fase de previsión del proceso administrativo.

Toma de Desiciones:

Toma de Decisiones en la  Empresa:

 (Racionales, no apasionadas)

• A Corto Plazo: Toma de decisión continua.
• A Mediano Plazo: Que implica..., cambios...(equipos, acreditación). - Coordinadores, jefes de área...
• A Largo Plazo: Que queremos, cuanto nos vale, en cuanto tiempo lo vamos a hacer -Junta Directiva...

Diagnóstico Organizacional

Conocer La Empresa:

Externo:

1. Que tipo de empresa es?
2. Servicios 
3. Ubicación
4. Conocer la  competencia

Diagnóstico Organizacional:

Conocer La Empresa:

Nivel Interno:

1. Misión.
2. Visión (prospectiva).
3. Cultura Organizacional.
4. Valores Corporativos.
5. Objetivos.
6. Políticas.
7. Estructura Organizacional (organigrama de la empresa).

-Asamblea.

-Junta Directiva.

-Gerente.

Conocer las áreas de la  empresa.

Conocer los recursos de la empresa.